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我們的使命

2019-06-19




康瑞使命


康瑞使命:為客戶創造價值,為員工創造機會

 為承擔社會責任、義務或由自身發展所規定的任務。


康瑞生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。康瑞確定的使命為康瑞確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是康瑞具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。這中間包含了康瑞經營的哲學定位、價值觀凸現以及康瑞的形象定位。

 

康瑞英文名為:KONNRA,在康瑞愿景的基礎之上,康瑞在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述康瑞在社會經濟活動中的身份或角色。包括了康瑞的經營哲學,康瑞的宗旨和企業形象。


康瑞使命是在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是康瑞根本性質和存在的理由,康瑞的經營領域、經營思想,為康瑞事業目標的確立與戰略的制定提供依據。

在制定戰略之前,必須先確定康瑞使命。


康瑞使命就是康瑞存在的原因和理由,也是生存的目的定位。不論是什么原因或者理由又或是提供某種產品或者服務,還是滿足某種需要或者承擔某個不可或缺的責任。康瑞的經營者們對康瑞的使命更是了然于胸。

 

康瑞的使命是康瑞生產經營的形象定位。康瑞已為自己樹立品牌形象 我們是一個愿意承擔責任的企業我們是一個健康成長的企業我們是一個在技術上卓有成就的企業,在明確的康瑞形象定位指導下,康瑞的經營活動穩步發展。

 

使命的重要性是勿庸置疑的。使命就是公司存在的理由。使命是公司事業的價值取向和事業定位。指明了公司對經濟和社會應作出什么貢獻。使命代表著公司的目的、方向、責任。規定著公司的發展目的、發展方向、奮斗目標、基本任務和指導原則。

 

管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。

 

使命的形成是在主體和環境之間展開的,是要解決主體意愿和環境可能之間的矛盾,解決其可能性的問題。包括機會利用的可能性和機會實現的可能性。機會利用的可能涉及環境的供需情況,機會實現的的可能性涉及主體的利益包容情況。通過對各類信息的綜合分析,了解需求的容許范疇,并對其作出可用與否和能用與否的檢驗,明確什么時間、什么空間、哪部分人群、干什么事最有意義、最符合客觀環境的核心條件。只有既可用(物質性)又能用(能動性)的機會,才是切實的。由此形成的客體使命可能,才有實際意義。使命反映的是組織應當而且可以負有的重大社會責任。只有是組織能勝任而又能被環境所接納的重大社會責任才形成組織的使命可能。使命要有針對性。使命不是一成不變的,使命是一個歷史的范疇、動態的概念,在不同時期有不同的內涵。

 

康瑞使命是發自組織內心的,是一種自覺的意識。康瑞的使命是組織能勝任而又能被環境所接納的,符合所選擇事業發展的趨勢,康瑞使命的確立本身是自覺的、真誠的,并且康瑞所有的行為都是圍繞公司的使命在進行,能被客戶、員工和社會所認可及接納,是康瑞員工為實現其使命而奮斗。


大市場孕育大企業,大使命成就大事業。

康瑞注定要承擔起為客戶創造價值,為員工創造機會的歷史使命,

這是康瑞責無旁貸的歷史選擇。





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